경영학개론 1차 전략회의 신제품 개발 기획서 초안 검토 및 구체화 논의 (이번 회의에서 기획서 초안을 확실하게 뜯어보고, 다음 단계로 나아가기 위한 액션 아이템들을 정하자!)

Ⅱ. 본론
1. 기획의 개요
2. 기대효과
3. 기획 실행을 위한 전략
4. 대책

Ⅲ. 결론

Ⅳ. 참고문헌

우리는 빠르게 변화하는 세상에서 살고 있으며 우리 주변에서 일어나고 있는 변화의 속도는 더욱 빨라지고 있다. 기업과 조직에서도 이러한 변화에 따라 업무에 대한 기획활동과 그 합리적인 실천을 위해 빠르게 나아가고 있다. 어떠한 과제나 문제점에 대해 현재 상황을 분석하고 문제점을 검증하여 이에 대한 해결방법을 제시하거나 해결을 위한 구체적인 실행계획을 세우는 과정을 기획이라고 한다. 그러므로 기획은 조직의 희망을 현실로 바꾸기 위한 활동이며, 조직이 요구하는 성과와 조직 내의 각 구성원이 추구하는 목표를 동시에 달성하기 위해서 중요한 것은 변화의 방향을 감지하고 이에 대한 대응 방안을 계획하는 활동을 의미한다고 볼 수 있다.
이를 위해 문서로 작성되는 기획서는 업무에 대한 개선을 위해 지금까지 회사에 도입되지 않았던 새로운 제도의 제안, 인사나 총무에 대한 개선책, 새로운 제품의 개발과 판매를 위한 마케팅 계획 등과 같이 기업에서 발생할 수 있는 다양한 일과 업무에 대해 구체적인 계획